7月7日，集團董事長尹培農主持召開上半年度工作總結暨部署下半年工作會議，會議主要是總結上半年的工作，分析當前面臨的形勢，明確下半年的工作重點，進一步統一思想，提高認識，理清思路，積極應對經濟持續下行和造紙行業激烈的嚴峻形勢，多方舉措保證集團生產經營正常運營，確保實現2015年全年的工作目標任務。集團各公司中層以上管理人員參加了會議。 

       會議首先由各公司分管領導分別對生產、質量、經營等重點方面的工作進行了分析通報。尹董事長針對上半年生產經營工作并結合市場形勢做了重點總結，他指出，對上半年的工作，從通報數據反映集團上半年生產經營情況運行態勢基本趨好。進入2015年以來，國內外經濟形勢持續下行和行業產能嚴重過剩雙重影響依然沒有好轉，但是集團及各公司上下積極應對，認真研究市場、生產，狠抓生產組織、穩定質量、成本核算等內部管理，各車間之間、科室之間、車間與科室之間配合密切，各項工作協調開展，使得上半年除過春節的2月份外，生產經營基本穩定，特別是汽車濾紙新開發了市場上需求量比較大的水溶性濾紙產品，填補了龍德公司空白產品和增加了濾紙發展空間，使濾紙產品量增、質增及市場發展穩中向好，展現出了集團的新增長點和新亮點。尹董事長要求各公司部室、車間要圍繞上半年的工作進行很好的總結分析，開好總結專題會，總結取得的成績和好的管理經驗及做法，找出工作中存在的問題和不足，要把集團面臨的嚴峻競爭形勢向員工講清楚，讓員工進一步增強對造紙市場競爭形勢嚴峻性的認識，進一步增強我與企業共發展、我與企業共存亡的意識，增強員工對企業的依附感和歸屬感。

       尹董事長在部署下半年的工作時強調，下半年全國造紙行業受經濟形勢持續下行和產能嚴重過剩的雙重影響，紙張市場持續低迷，產品價格持續下滑，市場競爭更加殘酷。我們將面對的是市場需求不足、資金壓力大、人力資源匱乏等困難和問題，如何化解這些困難和問題是擺在大家面前重重之重的工作。各公司、部室、車間立足現有生產裝備，根據自身優勢和特點，緊緊圍繞生產成本、產品質量、強化內部管理抓好工作。

       一是要求各級管理人員要認真履行職責，努力干好本職工作。各級管理人員要在不同的管理崗位上，明確自己的工作范圍，管好自己的人，干好自己的事。同時要切實發揮自己的帶頭作用，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，增強自覺干好工作的意識，屬于自己分管范圍的工作，不等不靠不推，積極主動自覺認真干好。帶領廣大員工齊心協力，克堅攻難，渡過難關。

       二是加強協調，共同發展。領導上下之間、部室與部室之間、車間與車間之間、部室與車間之間在工作中要加強溝通交流，密切協作，相互支持，共同干好工作。工作協調中要多站在對方考慮問題，多看對方的優點和長處，多看工作出發點，注意工作方式和方法，從正面引導大家干好工作，不要因為一點小事，就話不投機半句多，工作斤斤計較互相埋怨，導致影響生產經營工作的正常開展。面對當前嚴峻的市場形勢，中層以上各級管理人員無論說話處事要符合自己的職務身份，有利于公司發展、有利于工作、有利于團結的話多說，不利于公司發展、不利于工作、不利于團結的話不說，說了就是失職。大家要共同創造和維護和諧的工作氛圍。

       三是當前正處于夏季高溫多雨季節，各公司部室、車間要針對當前的氣候季節，調整控制好工藝指標，組織好夏季生產，滿足市場需求。同時各單位要做好原輔材料及產成品的儲存保管工作，防止發生問題。相關職能管理考核部門要跟上監督檢查，對違反公司管理制度和執行不力的單位和人，嚴格按制度處理，確保下半年的工作有一個更好的結果。